Comsoft实验室要求
毕业要求
- 高要求：做重要的、有意义的工作，做有影响力的工作。只有这样的工作，才能让人与众不同，脱颖而出。做成的话，发表的论文也会更有影响力，职场竞争力也会大大加强。
- 低要求：达到学院要求，就达到实验室毕业的要求。
- “取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。
实验室文化
- 目标：通过参与甚至主导重要的研究工作，成为更好的自己
- 理想：如何从事重要的研究 by Richard W. Hamming
- 要求：每周一次组会
- 但这只是程式化的，你应该利用每个时机，从同伴获取帮助，或者为同伴提供帮助。
- 你应该利用组会的时机，完整而简洁地概述自己的研究计划、研究进度、面临的困难。这样，同伴和导师才能了解你的工作全貌和重点，才能知道能否加入进来帮助你、以及如何帮助你。
- 没有人是全能的，无论智力、体力还是精神力，都需要来自同伴的支持。“独学而无友，则孤陋而寡闻”。
- 可选：不定期的聚会
- 实验室鼓励和支持不定期的聚会。
- 聚会的目的是，在研究工作之外，寻找更多机会一起放松玩耍，在通过放松状态下的多种交流，互相提供有益成长的建议。更重要的是，可以促进同伴之间的友谊。
- 实验室希望学生自行主动策划，并告诉导师。如果导师有时间，会很乐意参加。
- 聚会的形式不要总是光聚餐。
- 理想
- 团队的核心理念是高度协作与严谨治学。成员间应积极交流思想、密切合作，在相互砥砺中持续完善。因此，每个人都需要投入充足时间在实验室，互助协作，坦诚交换意见。让想法接受多方检验，方能使其日臻完善。
- 持续开拓和发展宏大的研究构想与科学问题至关重要。每位成员都应积极提出多种想法和研究问题，并与同伴深入讨论——尤其便于导师提供建议，评估价值和引导其到更高影响力的方向。课题组在（重大）新想法的生成、讨论和评估方面，应始终追求高度的活力和动态。毕竟，推动世界进步的，正是由新问题催生的新思想与新见解。
来自团队成员的帮助
- 与优秀、可靠的人建立良好联系非常重要。他们能让你所做的每件事都事半功倍。导师乐意成为建立这些联系的桥梁。
- 实验室一些优秀的学生可能愿意在你的工作中提供帮助。事实上，如果他们对你的工作感兴趣的话，甚至能在技术层面给予更多支持。导师建议邀请这些真正能力强且感兴趣的学生参与进来。在实验室，我们其实都接触到了一个强大的人才库，不仅有实验室的学生，还有实验室合作的高校教授和企业专家。其中很多人可能很愿意帮忙（他们只是不知道如何提供帮助）。
- 但是，需要谨记：共赢才是互助的核心动力。
跟导师的个人会面
- 跟导师的沟通非常重要。没有人生来就有研究的经验。在你经验不够时，你需要更多的跟导师和学长的沟通。
- 导师很乐意倾听你的想法和进展。你可以随时来找他交流。快速获得想法的反馈非常重要，他也非常乐于在听完想法就立即给出反馈。你的（新）想法对他而言至关重要，你也总能从他那里获得关于这些想法的真诚反馈。
- 提升个人会面的效率非常重要。在个人会面之前，建议你做一些准备：
- 请准备好用幻灯片展示你的想法和正在进行的项目。每个项目/想法准备1-2张核心摘要幻灯片，内容应包含以下元素：<标题、问题、潜力、目标、核心理念、创新点、机制、优势、关键成果、目标发表平台、后续步骤>。同时，准备足够多的详细补充幻灯片（以备我们需要/想要深入探讨时使用）。如果有成果，务必给出最终结论性结果。特别是对于那些已经酝酿了一段时间的想法，成果将尤为重要。准备多一些补充幻灯片，以防导师提出问题。
- 请务必带上笔记工具参加我们的个人会面以及你参与的任何会议。如果给出的反馈信息比较重要，你肯定不想错过。
- 此外，“共享文档”和“周报”对于提升个人会面的效率非常关键。因为导师的脑袋，并不能像你一样精准地记忆你上次沟通过的工作细节（恐怕你自己也得查看笔记）。
共享文档
- 个人会面纪要
- 保存好你与导师的每一次个人会面的纪要。会后请将你的会议记录补充进去。务必在会议期间做好笔记，因为它们通常会启发新的想法和探索方向。
- 想法记录
- 论文阅读
- 保存你已读和计划阅读的所有论文清单。这对你和导师偶尔一起回顾时非常有用；这对你最后完成资格论文和毕业论文也非常重要。在你们见面时，老师可能会为你推荐更多论文。
周报
- 要求：每周末之前给导师发一个邮件
- 每周的汇报不仅能让导师更好地帮助你（或者至少了解你最近的工作动态以及你可能面临的问题），而且，或许更重要的是，它能让你进行自我反思和检查。这15-20分钟的时间会很值，对你的成长和我们的沟通很重要。
- 周报内容：
- 包含一个你已完成工作和想法的要点列表。
- 可以谈谈新的想法、新的项目、任何令人兴奋的论文等等。比起一份做了什么的例行总结，新的想法更重要。
- 应该简要说明你可能有的想法，这样导师才能给你反馈。这是避免停滞不前的最佳方法。争取每周至少提出一个新想法是个很好的目标。毕竟，重要的研究工作，都始于好的新想法或问题。
- 导师希望了解你的研究工作的所有方面，并据此给出建设性的建议。比如，帮你确定优先级；提供扩展的想法或者阅读文献；或者别的帮助。
- 邮件的主题：“周报[日期]-[你的姓名]；邮件正文的末尾，附上共享文档的链接。
半年报
- 要求：每学期在实验室内部作一个报告
- 系统完整地总结自己最近半年在科研、技术、以及别的重要方面的成长；同时展望未来半年的规划。可以帮助你梳理个人层面过去、现在和未来之间的关系。
- 每半年至少贡献分享2篇研究方向相关的技术博客或者经典论文解读到实验室知识库（知识库链接）
研究方法和工具
- 如何评价一篇研究学术论文（以及如何审稿）
- 如何描述自己的研究计划
- 项目或想法的概要应由简单几页幻灯片组成，内容需包含一个结构化的要素集合：<标题、问题、潜力、目标、核心观点、创新性、机制、优势、当前不足、关键成果、目标发表平台、后续步骤>，并准备足够的详细辅助幻灯片，以便需要深入探讨时使用。如果你已取得成果，那会更好。特别是对于那些已酝酿一段时间的想法，一些初步成果将尤为重要。
- 例子1
- 例子2
- 如何写作一篇学术论文
- 如何回应一篇学术论文
- 如何进行学术报告
- 如何设计计算机系统